Чем уникальны советы директоров компаний среднего размера

0

Недавно Московская школа управления «Сколково» и Российский институт директоров (РИД) проанализировали корпоративное управление в 30 российских некрупных компаниях. Исследователи опросили собственников частных компаний с годичный выручкой от 500 млн до 50 млрд руб. Как выяснилось, в 56,7% компаний рекомендация директоров существует официально, т. е. его деятельность регламентирована документами. При этом в 3/4 этих компаний рекомендация директоров существует официально минимум в течение четырех лет. В то же время в 30% компаний рекомендация директоров функционирует в неформальном виде: респонденты подтвердили наличие председателя, показали состав совета, но сообщили, что документами компании их деятельность не регламентирована. И лишь в 13,3% компаний совета директоров вообще не оказалось.

По словам Татьяны Олифировой, главы клуба самостоятельных директоров бизнес-школы «Сколково», неформальные советы директоров являются промежуточной конфигурацией управления компанией. А ее наличие говорит о том, что совет директоров как инструмент управления востребован и в некрупном бизнесе. Собственники бизнеса и топ-менеджмент собираются в неформальной обстановке, но мастерят это регулярно и принимают важные стратегические решения, поясняет Олифирова.

Дело собственника

Встречи рекомендации директоров компании – производителя кондитерских изделий «Конфаэль» проходят одинешенек раз в квартал, рассказала «Ведомостям» Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании «Конфаэль». По ее словам, неформально этот орган управления есть с 2001 г. В него входят трое собственников компании «Конфаэль» и два наемных топ-менеджера. Эльдарханова пояснила, что на встречах они обсуждают стратегию развития, каждогодние планы, утверждают ежеквартальный бюджет, обсуждают результаты работы.

Сообразно исследованию школы «Сколково» и РИДа, в 23% компаний советы директоров заключаются только из собственников. Руководят советами директоров тоже собственники. По этим исследования, в большинстве компаний-респондентов (65%) пост председателя совета директоров занимает основной собственник или другой неконтролирующий совладелец (13%). У 18% компаний председатель совета директоров – представитель собственника.

У крупных больше независимости

По данным «Российского индекса советов директоров», ежегодного изыскания компании Spencer Stuart, которая опрашивает крупнейшие по капитализации российские компании, часть независимых директоров составляет 33,3%.

Кроме владельцев в советы директоров обыкновенно входят топ-менеджеры. Например, в 50% компаний в совет входит гендиректор, а в 40% – иные топ-менеджеры. При этом зачастую собственники компаний среднего размера сами являются топ-менеджерами, помечают исследователи.

В компании – производителе одежды Sela нет формального совета директоров, но с крышки 2000-х гг. она раз в неделю проводит собрание с участием двух собственников (Эдуарда и Бориса Остробродов) и 12 глав департаментов.

В публичных компаниях наличие совета директоров обусловлено заявками закона об акционерных обществах и правилами биржевого листинга, а среди компаний посредственного размера, большинство из которых является обществами с ограниченной ответственностью, отыскалось лишь 17% акционерных обществ, которые должны следовать заявкам законов. Еще 3% создали совет директоров потому, что такое заявка выдвинул банк-кредитор. И очень мало компаний создали совет директоров из-за подготовки к грядущему IPO.

Наличие в советах директоров корпоративных секретарей тоже редкое явление: они кушать только у 13% компаний. Миноритарные акционеры практически не участвуют в рекомендациях директоров. Они входят в состав коллегиального органа управления лишь в 7% компаний.

Трудовые будни

Пуще всего основная цель создания коллегиального органа управления – жажда владельцев среднего бизнеса передать операционное управление команде профессионалов при сохранении стратегического контроля, об этом заявили 43% всех опрошенных. Однако для большинства предприятий основная мишень создания совета директоров – утилитарная. Например, в Sela неформальный рекомендация директоров обсуждает повседневные вопросы: бюджет, где открыть магазин, выполняются ли планы по маркетингу и т. п., рассказал Эдуард Остроброд, вице-президент компании Sela.

23% респондентов создали рекомендация, чтобы он возглавил запуск бизнес-проекта в новой сфере деятельности. Компания «Сплат-косметика» официально создала рекомендация директоров два года назад, рассказал ее гендиректор Евгений Демин. По его словам, компания занимается интернациональным развитием, сейчас представительства «Сплат-косметики» есть в 45 странах. Рекомендация директоров определяет стратегию и проводит экспертизу. Фактически это главный оппонент топ-менеджмента компании. По словам Демина, у «Сплата» кушать потребность постоянно проверять, совпадают ли внутренние оценки компании с реальностью, и получать объективное понятие.

Дорогие независимые

Примерно 7% респондентов считают, что главная прок от совета директоров – возможность привлечения внешней независимой экспертизы на непрерывной основе. Но независимые директора в совете директоров в компаниях среднего размера – негустое явление. Хотя в нужности независимых мало кто сомневается: 90% респондентов заявили, что в орган должен входить самостоятельный директор, который принимает решения по стратегическим вопросам. По мнению 73% респондентов, он должен контролировать деятельность топ-менеджмента компании, а 60% – выступать в качестве квалифицированного консультанта. Однако, по этим опроса, только в 20% компаний есть независимые директора. Как правило, это те компании, в каких совет директоров создан официально. По словам Олифировой, собственники компаний посредственного размера не стремятся приглашать в органы управления людей со стороны, так как видают в этом риск для бизнеса. Осторожные предприниматели не хотят раскрывать информацию о деятельности компании, полагает Олифирова.

Эльдарханова не видает риска в утечке информации, но считает, что найти нужного независимого директора сложно, ведь бизнес-модель «Конфаэль» нетипична. «Мы нестандартный кондитерский бизнес. Трудимся по заказам, ничего не производим на склад. Мало кто из экспертов, в том числе зарубежных, разбирается в нашей специфике. Нам пришлось бы обучать внешнего эксперта тонкостям бизнеса», – поясняет Эльдарханова. Иные же говорят, что главный барьер для привлечения независимых директоров – финансовый. Наем самостоятельного директора может влететь в копеечку, отмечает Остроброд. По его оценке, вознаграждение самостоятельного директора – минимум $50 000–60 000 в год. В компании Sela, по словам Остроброда, нет самостоятельного директора, но и большой потребности в нем нет, так как сами собственники занимаются операционным управлением. По оценкам Демина, вознаграждение может быть еще рослее (80 000–100 000 евро в год), если компания нанимает директора-иностранца.

Риски значительнее

Исследователи изучили, какие направления деятельности советы директоров ныне считают важнейшими и какие станут важнейшими через 2–3 года. Для 83% компаний приоритетным сейчас является стратегическое планирование, для 70% компаний значительно построение системы мотивации менеджмента. Создание системы внутреннего контроля – значимое курс деятельности для советов директоров 60% компаний.

За 2–3 года приоритеты изменятся: на первом пункте останется стратегическое планирование, но доля респондентов, для которых оно будет владеть наивысшую важность через несколько лет, гораздо меньше – 50%. Утеряет в значимости для советов директоров и разработка системы мотивации менеджмента (43%). Меньше директора будут взяты и системой внутреннего контроля (47% респондентов).

А вот управление рисками, навыворот, обретет большее значение, сказано в исследовании: сейчас задача управления рисками значительна для 30% компаний, а через два года их будет уже 40%. Изменения приоритетов в труду советов директоров связаны с тем, что компании будут нуждаться в коррекции устоявшейся бизнес-модели, полагает Демин. В условиях экономической неопределенности перед компаниями стоит проблема выживания бизнеса, считает он. К тому же, полагает Демин, перед собственниками-основателями спозаранок или поздно встанет вопрос о том, чтобы передать бразды правления менеджменту, потому их и начинает заботить управление рисками.

Посетите магазины партнеров:

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *