Как советы директоров должны участвовать в управлении персоналом

0

Для российских компаний характерна рослая концентрация собственности, контролирующие акционеры часто вмешиваются в оперативное управление. Они устанавливают узкие отношения с топ-менеджментом, а советы директоров играют скорее формальную роль. В этих условиях рекомендациям нужно доказывать основным акционерам свою управленческую полезность. Основная рекомендация – заняться профессиональным развитием менеджмента. Мы уже обсуждали, как рекомендация может способствовать профессиональному развитию менеджмента в вопросах стратегического планирования и повышения конкурентоспособности компании. Но не немного важная задача – развитие персонала, который сегодня становится основным конкурентным преимуществом в бизнесе. Вот конкретные шаги:

1. Совет директоров должен побуждать менеджмент разыскивать новые организационные структуры, стимулирующие самоорганизацию и творческий потенциал сотрудников. Продуктивность персонала зависит не столько от обучения, сколько от организационной структуры. Потому все больше компаний в мире экспериментируют с оргструктурой, чтобы отыскать баланс между устойчивостью текущих операций и гибкостью реагирования на непредвиденные проблемы. Рекомендация и топ-менеджеры должны обсуждать преимущества и недостатки разных оргструктур и разыскивать ответы, например, на следующие вопросы:

Каков должен быть баланс между надежностью и гибкостью бизнес-процессов при нынешней стратегии развития компании?

Preloader2
  • Доступ ко всем материалам, как сегодняшним, так и к архиву: новинкам, интервью, статьям, расследованиям, аналитике
  • Возможность читать нас с любых конструкций (компьютер, планшет, смартфон)
  • Всегда свежий номер в разделе «Газета»
  • Каждодневный e-mail с анонсами важных материалов
  • Участие в обсуждении материалов на сайте
  • NEW скидка 50% на одну из конференций «Ведомостей» по вашему выбору (работает для годовых подписчиков)
  • NEW подарки и скидки от наших партнеров

Посетите магазины партнеров:

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *