Профессионалам трудно стать хорошими руководителями

Лидерам конкретных курсов нелегко перестроиться, когда они переходят на руководящие должности всеобщего профиля. Тем не менее подающие надежды профессионалы часто перепрыгивают из специалистов на самые рослые руководящие должности, где нужно отвечать за работу целых бизнес-подразделений.

Подобный переход бывает непростым. Тем более что в последнее время работодатели сокращают число управленческих уровней, углубляют специализацию сотрудников и ждут от них скорых результатов. Так, Эрик Мэнли столкнулся с проблемой перехода в 2014 г.: многоопытный менеджер проектов стал руководителем двух американских студий компании Frog Design, занимающейся разработкой дизайна и популярной прежде всего созданием продуктов для Apple и Sony в 1980–1990-х гг. Мэнли вспоминает, что на протяжении нескольких месяцев ему было тяжело делегировать часть работы, например написание коммерческих предложений и составление контрактов. Ему представлялось, что он сам сделает все быстрее.

Компания пригласила коуча Роуз Фьорилли, чтобы та консультировала Мэнли первые полгода после его направления. С ее помощью Мэнли понял, что его подчиненные имеют право на промахи там, где, как ему казалось, он сделал бы все правильно. Ведь эти ошибки могут очутиться путем к другому, но тоже правильному способу решить задачу.

Preloader2
  • Доступ ко всем материалам, как сегодняшним, так и к архиву: новинкам, интервью, статьям, расследованиям, аналитике
  • Возможность читать нас с любых конструкций (компьютер, планшет, смартфон)
  • Всегда свежий номер в разделе «Газета»
  • Каждодневный e-mail с анонсами важных материалов
  • Участие в обсуждении материалов на сайте
  • NEW скидка 50% на одну из конференций «Ведомостей» по вашему выбору (работает для годовых подписчиков)
  • NEW подарки и скидки от наших партнеров

Оцените статью
Z1V.RU - Актуальные новости России и Мира
Добавить комментарий