Типажи отцов, способствующих развитию управленческих талантов сыновей

0

Недавно во пора рабочей встречи моего клиента – руководителя компании – с коллегами я услышала, как одинешенек из менеджеров вдруг сказал: «Это сложный вопрос. Я сейчас позвоню папе – может быть, он посоветует, как нам лучше работать». И позвонил. И отец ему что-то действительно посоветовал. Я была изумлена и самим фактом обращения, и тем, как открыто это было сделано.

Многие руководители время от времени упоминают о значительной роли отца в их достижениях. Именно отец, считают они, определил их лидерский манера. Однако другая часть руководителей – и не менее многочисленная – являются антиподами отцовского манеры. Они делают прямо противоположное тому, что в данной ситуации сделал бы их папа.

Я выделила четыре отцовских типажа, которые способствуют развитию управленческих талантов сыновей – или тормозят его.

нет автора цитаты

Отец-король: он повелевает, наставляет и правит. В его руках находится семейная власть. Он кормит семью, принимает решения, определяет манера жизни домашних, охотно занимается воспитанием детей, берет на себя ответственность за семейные дела. Собственно такой типаж отца описывают большинство сегодня успешных менеджеров. С одной сторонки, дети таких отцов нередко сами превращаются в королей. Минув путь от порой нелегкого выхода из-под могущественной родительской воли, они в дальнейшем обретают собственный мощный ресурс и создают свое «королевство» – собственный бизнес, компанию, свое направление деятельности. Они амбициозны, уверенны в себе, дисциплинированны, будет доминантны, но при этом великодушны и щедры. Они знают, как принимать решения, как работать, как управлять. С другой стороны, дети королей не всегда становятся королями. Нередко их удел – быть хорошими подданными. Повзрослев, они так и остаются исполнительными, лояльными и не рвущимися к воли людьми. Они умеет с детства смирять свои эмоции, подчиняться директивам сверху. Они не очень решительны и смелы. Они привыкли, что над ними всегда кушать «точка финальной ответственности». Вторые лица компании, заместители, представители посредственного менеджмента – это часто надежные подданные, дети короля.

Отец-принц: он сосредоточен на собственных заинтересованностях и проблемах, непредсказуем в своих поступках и воспитательных мерах, эгоцентричен, не весьма зрел – и как родитель, да и как личность в целом. Принц бывает капризным, инфантильным, безответственным и непредусмотрительным. Вот зарисовка из прошедшего одного высокопоставленного государственного служащего. «Когда мне было лет 12–13, папа загорелся идеей поехать на велосипедах по русскому Северу. Ни он, ни я прежде не выделялись любовью к велосипедной езде. Но отец очень вдохновился. Он ничего не продумал, не подготовился, как надо. У нас не было тренингов, не было плана поездки, не было договоренностей о ночлеге. А маршрут очутился совершенно не приспособлен для любителей. Две недели мы оба страшно мучились: тащили на себе велосипеды, голодали, мерзли, хворали. К тому же помню, что он постоянно меня в чем-то обвинял. Он никогда не был ни опорой, ни образцом мне». Сыновья принцев быстро взрослеют, рано становятся самостоятельными, обучаются полагаться всегда на собственные силы, а порой даже начинают опекать своего нерадивого родителя. Из них нередко вырастают мудрые, ответственные, терпеливые руководители, привыкшие рассчитывать на себя, вечно смотреть вперед, активно действовать, думать о ресурсах и быть готовыми к любым заворотам судьбы.

нет автора цитаты

Отец-воин: он воюет, приказывает, диктует. Он ждет безответного подчинения. Он постоянно задает строгие правила и тщательно контролирует их исполнение. Все пора отчитывает, критикует, ругает и никогда не хвалит. Ему трудно угодить. По моим наблюдениям, у успешных людей подобный отцовский типаж встречается заметно реже, чем предыдущие. Ребенок отца-воина с младенчества привыкает беспрекословно повиноваться родителю и боится проявить самостоятельность. В лучшем случае такие ребята – прирожденные солдаты: выносливые, покорные приказу, закаленные жизнью во фронтовой поясу. В худшем – несчастные и подавленные люди. В редких случаях дети выбиваются из-под суровой отцовской власти, озлобившись, но не сломавшись. Они научаются противополагать отцовскому диктату собственную силу и непреклонный характер. А в дальнейшем они сами превращаются в безжалостных бойцов. В российских компаниях я неоднократно встречала таких людей на высоких позициях – бессердечных, директивных, бессердечных. Однако этот типаж отца все-таки не содействует будущему процветанию сына, а, наоборот, гарантирует ребенку серьезные трудности впоследствии.

Отец-слуга: он во всем потакает и уступает сыну. Слуга не столько помогает, сколько сам все мастерит за ребенка. Ведь главная цель – оградить сына от любых сложностей, чтобы он ни о чем не тревожился и ни в чем не нуждался. Часто слуги сами пережили трудное, нищее младенчество и делают все, чтобы их дети были довольны жизнью. Но дети вырастают эгоистичными, несамостоятельными и привередливыми, с завышенной самооценкой, но со посредственными способностями. Порой они действительно выбиваются в начальники, но только при наличии лояльного, исполнительного окружения. Спрашивать и командовать они умеют: приучены с детства.

Эта классификация включает лишь распространенные типажи пап, сыновья которых сделали неплохую карьеру. Отцов не выбирают. Но крайне здорово подумать о своей роли в жизни собственного ребенка: создаем ли мы обстоятельства для его будущего процветания или неосознанно ставим барьеры и как наши воспитательные меры отзовутся в перспективе.

Автор – партнер «Экопси консалтинга»

Посетите магазины партнеров:

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *