ВЭБ показал убыток за прошлый год

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ

По итогам 2016 г. госкорпорация ВЭБ зафиксировала урон в размере 111,9 млрд руб. против 16,4 млрд руб. барыши годом ранее.

ВЭБ, предназначенный для инвестиций в политические проекты, очутился на грани дефолта в позапрошлом году. Для его спасения была выделена поддержка государства, а вместо команды Владимира Дмитриева десантирована команда Сергея Горькова из Сбербанка. Новоиспеченная команда должна во-первых, вытащить банк из кризиса, во-вторых, обратить его в ВЭБ 2.0.

Процентные доходы банка (год к году) снизились незначительно – с 325,3 млрд до 316,8 млрд руб., при этом процентные затраты снизились до 227,7 млрд руб. В итоге чистый процентный доход даже вытянулся с 67 млрд руб. до 89,1 млрд руб. Непроцентные доходы также вытянулись с 332,8 млрд руб. годом ранее до 433,4 млрд руб.

Резервы и активы

Урон связан с созданием больших резервов под обесценение активов – на 510,4 млрд руб. против 292,8 млрд руб. в 2016 г. 188 млрд руб. было зарезервировано лишь под кредиты на олимпийские объекты.

Большое влияние на показтели банка оказала передача активов в Фонд индустриальных активов на 550 млрд руб. ВЭБ выдал кредиты фонду, за счет каких тот приобрел у ВЭБа проблемные, прежде всего украинские, активы (на Индустриальный альянс Донбасса и «Сибуглемет»); под кредит ВЭБ получил госгарантии на сопоставимую сумму. Эта сделка повергла в том числе к перевороту части валютного долга в рублевый, рассказал зампред ВЭБа Николай Цехомский. В итоге процент валютных кредитов в балансе снизился с 52 до 29,3% – у банка показалась существенная открытая валютная позиция (разрыв между долларовыми пассивами и долларовыми активами), признает Цехомский. Это позиция на крышка прошлого года составляла 450 млрд руб. «Естественно, это не могло нас не волновать, и мы ее сжали до 245 млрд руб. за счет приобретения валютных активов», – повествует Цехомский.

Успешный год

Несмотря на убыток, ВЭБ считает 2016 г. успешным, сообщает Цехомский: год мощной трансформации, непростой борьбы за ликвидность, войны за стабильность финансового состояния. Трансформация, на его взгляд, завершилась успешно и продолжится в 2017 г. Основной итог – признание того, что ВЭБу быть.

Внешэкономбанк пока еще показывает убытки
Прибыль не главное

Среди вызовов 2016 г. – взаимодействие с страной и получение поддержки от него (150 млрд руб. субсидий в капитал в прошедшем году и 450 млрд руб. на трехлетку). Также ВЭБ не нарушил ни целого ковенанта, ни единого обязательства перед инвесторами, указывает Цехомский. Премия к ОФЗ по внутренним долгам сократилась на 20 б. п.: «Мы сейчас сможем привлекаться на внутреннем рынке по нормальным ставкам». Обязательства группы снизились на 22,7% до 3 трлн руб., в том числе из-за погашения облигаций на 155,3 млрд руб.

С точки зрения кредитования год был непростой, признает зампред ВЭБа. Всеобщие активы группы снизились на 18,5% до 3, 6 трлн руб. Кредиты клиентам сократились с 2,6 трлн до 1,9 трлн руб., на 26,3%. Часть кредитов в общей структуре активов снизилась с 57,9 до 53,3%. Фактически ВЭБ преходяще свернул деятельность.

Прежде всего ориентировались на реструктуризацию престарелых кредитов, с этим связано падение кредитного портфеля, объясняет Цехомский. В прошедшем году вообще все думали, что кредитование сейчас полностью станет, но потом решили, что потом перезапустить этот механизм будем невозможно, и разрешили выдавать кредиты дальше, рассказывал топ-менеджер ВЭБа. В итоге было выдано кредитов на 95 млрд руб., повествует Цехомский, но погашения в течение года шли опережающими темпами.

Также на размер портфеля оказал воздействует рост курса рубля, это снизило балансовую стоимость валютных кредитов.

Достижения и приоритеты

ВЭБ обещал поменять приоритеты в кредитовании, чтобы обратиться в ВЭБ 2.0. Но структура портфеля пока еще не соответствует четырем приоритетам новоиспеченной стратегии ВЭБа (промышленность высоких переделов, экспорт, инновации, конвергенция). Подавляющее большинство – 29% и 27,6% – доводится на производство и на финансовую деятельность, однако по-прежнему на сельское хозяйство выделено 6,5% портфеля, на недвижимость и стройка – 13%, на нефтегазовый сектор – 2,3%.

Зато ВЭБ гордится тем, что смог нарастить ликвидность. Денежные оружия и эквиваленты выросли с 322 млрд до 350,1 млрд руб. (год к году). В всеобщей структуре активов рост с 10 до 13,7%. После пережитого стресса из-за угрозы срыва ковенантов и предъявления евробондов к погашению состояние с ликвидностью весьма сильно беспокоило банк, объясняет сотрудник банка. Это весьма важно для нас, подчеркивает Цехомский, профицит ликвидности на конец года составлял возле 200 млрд руб. Еще 150 млрд руб. пришло от государства.

В этом году банк опять покажет урон, прибыль ожидается в 2018 г., говорил ранее руководитель ВЭБа Сергей Горьков.

Основными курсами деятельности банка в 2016 г. была работа с проблемными активами, утверждение правительством новоиспеченной бизнес-модели, фиксации в законе о бюджете обязательств государства по финансированию внешнего длинна банка, перечисляет Карен Вартапетов из S&P: последние две задачи разрешены. Проблема же проблемных активов и непрофильных направлений деятельности ВЭБа – долгосрочная, и скорого ее решения ожидать вряд ли стоит, скептичен Вартапетов. Так, планы по продаже трех банковких «дочек» группы реализовать до сих пор не удалось, указывает он.

Оцените статью
Z1V.RU - Актуальные новости России и Мира
Добавить комментарий