Жизнь сотрудников, избежавших сокращений, заметно осложнится

0

Вящая часть работодателей (65%) не планируют в 2015 г. массовых увольнений сотрудников, желая каждая шестая компания (16%) все же будет сокращать штат, об этом рассказали представители кадровых служб 1330 компаний, опрошенные в январе – феврале этого года интернациональным кадровым агентством Kelly Services. Как выяснили «Ведомости», те, кто будет избавляться от доли работников, постараются сделать это тихо – либо выплатив увольняющимся отступные, либо прочертив среди работников аттестацию и уволив лишних людей как не прошедших эту процедуру. Прочие будут экономить на зарплатах и премиях сотрудников.

Пособие мира

На заводе «Фольксваген груп рус» пролетарии трудятся в обычном режиме, рассказывает Дмитрий Трудовой, председатель первичной профсоюзной организации межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация» (МПРА) на автозаводе. МПРА в Калужской районы помимо завода «Фольксваген» представляет интересы рабочих еще на трех автозаводах: «ПСМА рус», «Бентелер» и «АД Пластик». В крышке прошлого года предприятие получило несколько международных заказов. Выполнение одного из них – производство кузовов для автомашин Tiguan в Германии – продлится до июля этого года, но если не будет новоиспеченных заказов, возможно, придется расставаться с людьми, не скрывает Трудовой. Официально сокращения завод объявлять не будет, сообщает он. С людьми расстанутся полюбовно, расторгнув с ними трудовые договоры по договоренности сторон. В Калуге год назад «Фольксваген» уже попрощался таким образом с 500 из 4800 сотрудников, дав им отступные в размере от трех до шести окладов. Сейчас, по словам Трудового, такая же процедура запущена на заводе «Фольксваген» в Нательном Новгороде, где планируется уменьшить персонал на 90 человек из 330. Работникам предлагают от пяти до шести окладов отступных за добровольное увольнение.

По словам представителя «Фольксваген груп рус» Натальи Костюкович, в 2016 г. «Фольксваген груп рус» собирается оптимизировать персонал и выплатит компенсации тем сотрудникам, кто готов покинуть компанию по договоренности сторон. По словам Костюкович, речь идет не о персонале группы ГАЗ, взятом на производстве, а только об офисном персонале «Фольксваген груп рус» в Нижнем Новгороде. Подобная программа, сообщает Костюкович, применялась в марте 2015 г. на заводе в Калуге при переходе с трехсменной труды на двухсменный график. Тогда компания выплатила компенсации сотрудникам, какие были готовы покинуть компанию по соглашению сторон. Кроме того, доли сотрудников было предложено перейти на новый завод по производству двигателей в Калуге, какой открылся в сентябре 2015 г.

По мнению Трудового, выплата отступных людей мощно расслабляет. Из 500 уволенных по соглашению сотрудников 40 вернулись на «Фольксваген», заключив с работодателем спешный трудовой договор. Еще часть рабочих устроились на другие заводы районы, согласившись на значительно более низкую зарплату. По сведениям Трудового, они получают сейчас от 15 000 до 22 000 руб., желая на «Фольксвагене» минимальный оклад рабочего составляет 27 000 руб., а максимальный – 47 000 руб. «Прочие сидят дома без работы, и я не могу убедить их, что нужно объединяться и пробовать восстановиться на заводе, – говорит Трудовой. – Люди отвечают: с кем нам биться? Ушли-то мы добровольно, да еще и получили выходные пособия».

Испытание аттестацией

Весьма эффективны для выборочной очистки линий аттестации персонала. К ним компании часто стали прибегать в кризис для разлуки с конфликтными сотрудниками, замечает Антон Яковлев, руководитель практики по вознаграждениям компании Molga Consulting. Несговорчивых сотрудников, как сообщают консультанты, обычно бывает не более 5% от всего числа сокращаемых. Яковлев вспоминает случай, когда в одной строительной компании желали уволить нескольких вороватых прорабов, но никак не могли поймать их за длань. Тогда работодатель решил провести для них аттестацию: по всем правилам скопил экспертную комиссию, разработал тесты и дал прорабам возможность ознакомиться с ними заблаговременно. У компании была четкая цель – «завалить» аттестующихся. Работникам задали итого два не входящих в тест уточняющих вопроса (законом это не запрещено), связанных с техникой безопасности, на какие те не смогли ответить. По закону увольнение по причине несоответствия занимаемой места (п. 3 ст. 81 Трудового кодекса) допускается, если невозможно переместить работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя должность. В компании на тот момент свободных позиций не было, поэтому увольнение прошло вполне законно, вспоминает Яковлев.

У сокращённого по итогам аттестации есть право обратиться в суд и потребовать восстановления на труду. Но в этом случае он должен доказать, что со стороны работодателя были топорные процедурные нарушения, обращает внимание Сергей Саурин, руководитель юридического курсы Центра социально-трудовых прав. Экспертная комиссия, например, должна заключаться как из HR-специалистов компании, так и сторонних экспертов и представителей профсоюза, если он есть на предприятии. Также можно ссылаться на внутреннее положение компании, в каком должно быть указано время, не позднее которого работодатель предупреждает работника о предстоящей аттестации.

Отправляют в несложный

Многие работодатели предпочитают сокращать фонд оплаты труда. По словам Трудового, в 2015 г. автозаводы в Калужской районы либо не индексировали зарплату вообще, либо индексировали ее по минимуму, а на одном из предприятий по производству автокомпонентов отдельным группам пролетариев и вовсе уменьшили оклад, заставив людей расписаться под приказом о переводе на немало низкую должность, рассказывает Трудовой. Также автомобильные концерны будет активно начали вводить режим неполной рабочей недели и отправлять работников в несложный. При простоях они получают оклад в размере 2/3 среднемесячной зарплаты. По словам Петра Принева, главу орготдела профсоюза МПРА, большинство предприятий автомобильной отрасли вышли из простоев еще в крышке прошлого года, но экономическая ситуация такова, что новые остановки производства могут завязаться уже в мае. По словам Трудового, на «Фольксвагене» МПРА удалось отстоять свое заявка не вводить неполную рабочую неделю, а в случае простоя платить людям 100% зарплаты.

Перебеги на личности

Когда работодатели уменьшают вознаграждение сотрудников, работники предпочитают терпеть и не менять пункт работы, свидетельствуют результаты исследования Kelly Services, авторы какого помимо работодателей опросили также 2150 сотрудников – от линейного персонала до глав высшего звена. Почти каждый второй (60%) работающий респондент заинтересован в новоиспеченном месте, но не спешит его искать. Половину опрошенных (53%) удерживает от увольнения всеобщее снижение зарплат по сравнению с 2015 г.

По этим того же исследования, 64% респондентов жалуются на то, что работодатели повысили заявки к сотрудникам. В частности, кризис заставил многих работодателей изменить структуру бонуса: повысить долю личных показателей эффективности и сократить вес общих показателей, сообщает Наталья Курантова, директор по работе с ключевыми клиентами Kelly Services. Но из-за падения спроса менеджеры нередко не могут выполнить персональные планы и теряют в деньгах, обращает внимание самостоятельный консультант Иван Канардов.

Трудовой кодекс запрещает ухудшать обстоятельства труда, однако изменение правил начисления бонусов нельзя находить ухудшением, если условия выплаты премий не прописаны в трудовом соглашенье, говорят юристы. Если же они описаны в локальном акте компании, работодатель вправе в любой момент, получив предварительно суждение профсоюза (не важно, положительное или отрицательное), утвердить новое положение о премировании без учета суждения сотрудников, замечает Саурин.

Посетите магазины партнеров:

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *