Поскольку успех любого хедж-фонда во многом зависит от его основателя, Bridgewater еще пять лет назад начинов готовиться к отставке 66-летнего Дейлио. Хотя произойти это должно лишь в 2020 г., а в частных беседах Дейлио не раз сообщал, что не оставит фонд, пока позволяет здоровье.
«В вопросе преемственности руководства хедж-фондами не случается льготного периода, – говорит гендиректор консалтинговой ClaritySpring Нейтан Андерсон. – Если является неопределенность, инвесторы готовы уйти».
Чтобы подготовить фонд к своему уходу, Дейлио собирает библиотеку кейсов для тренинга управленцев. Корпоративная цивилизация Bridgewater регулируется 142 принципами, которые разработал сам Дейлио: каждодневно сотрудники смотрят 15-минутные видеоролики с проблемными ситуациями, после чего они должны известить, кто из их участников нарушает принципы Дейлио и должен быть уволен. «Поскольку все сотрудники видают то, что обычно компании прячут, в том числе негатив, они знают, что Bridgewater – это меритократия идей», – сообщает бывшая сотрудница фонда Робин Левин. Она получила разрешение отозваться на вопросы WSJ.
Философия «радикальной транспарентности» Дейлио сочетается с жесткими мерами безопасности, за какую отвечают бывшие сотрудники ЦРУ и АНБ. Сотрудники фонда, оставляющие рабочее пункт, не заблокировав доступ к компьютеру, получают напоминание от отдела безопасности.
Дело Дейлио
$70 млрд – такую барыш заработала клиентам компания со своего основания в 1975 г. $152 млрд активов есть под ее под управлением
13% среднегодовая доходность флагманского фонда Pure Alpha с 1991 г.
Доступ ко всей информации об инвестициях Bridgewater кушать лишь у 10 человек, «доверенного круга», как его называет Дейлио. Все они подписывают договоренность, что до конца жизни не будут работать на конкурентов фонда. Некоторые сотрудники вынимают батарейки из телефонов для уверенности, что их беседа не будет записан.
«За 40 с лишним лет мы разработали фантастическую интеллектуальную собственность и не жалеем сил для ее защиты», – сообщает президент фонда Дэвид Маккормик.
«Я работал с гением-миллиардером, который тепло ко мне относился и всегда пинал, – вспоминает о работе в Bridgewater Дэвид Мэннерс-Вебер. – Неужели бывает работа лучше для вчерашних выпускников?» Bridgewater – «это поклонение, поэтому он так нравится молодежи, у которой [нет опыта], чтобы с чем-то сопоставить», говорит его бывший сотрудник Томас Ландсбергер.
На прошлой неделе сделалось известно, что 42-летний Грег Дженсен, ученик Дейлио, считавшийся его наиболее вероятным преемником, покинет пост согендиректора Bridgewater и останется содиректором по инвестициям. Причина – конфликт между ними. Год назад Дейлио согласился реализовать Дженсену часть своей доли в Bridgewater, но они не сошлись в цене. Препирательства между ними и другими совладельцами Bridgewater были очень жесткими, повествуют очевидцы. Спустя несколько месяцев Дейлио поставил вопрос перед главами фонда и представителями владельцев, насколько поведение Дженсена отвечает принципам труды фонда. Сотрудникам Bridgewater запрещено критиковать кого-то из коллег за их горбами, но Дженсен, как оказалось, высказывал сомнения о плане Дейлио по передаче дел преемнику, а затем не известил Дейлио, был ли этот разговор записан. В Bridgewater встречи в переговорных и беседы в помещениях общего пользования записываются, а затем помещаются в «библиотеку транспарентности», доступную всем сотрудникам.
Новоиспеченным согендиректором Bridgewater стал один из создателей iPod, бывший сотрудник Apple Джон Рубенстайн.
Переместила Татьяна Бочкарева
